以下的文章主要是對SQL Server 2008透明加密助力中小企業(yè)的實際實行方案的淺談，年正式成立的福建聯(lián)合動力設(shè)備制造有限公司， 它在僅僅6 年多的時間，廠區(qū)由一個發(fā)展到三個，年銷售已經(jīng)做到了 5 個億……

成都創(chuàng)新互聯(lián)企業(yè)建站,10年網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗，專注于網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)，精于網(wǎng)頁設(shè)計，有多年建站和網(wǎng)站代運營經(jīng)驗，設(shè)計師為客戶打造網(wǎng)絡(luò)企業(yè)風(fēng)格，提供周到的建站售前咨詢和貼心的售后服務(wù)。對于成都網(wǎng)站設(shè)計、成都網(wǎng)站制作中不同領(lǐng)域進行深入了解和探索，創(chuàng)新互聯(lián)在網(wǎng)站建設(shè)中充分了解客戶行業(yè)的需求，以靈動的思維在網(wǎng)頁中充分展現(xiàn)，通過對客戶行業(yè)精準市場調(diào)研，為客戶提供的解決方案。

2003 年正式成立的福建聯(lián)合動力設(shè)備制造有限公司， 僅僅 6 年多的時間，廠區(qū)由一個發(fā)展到三個，年銷售已經(jīng)做到了 5 個億。年增長率在 40%-50%之間，聯(lián)合動力的業(yè)務(wù)駛上快行道，信息化也是在快速“升級”中。

“2003 年公司成立之初便開始使用用友 U8 5X 版本，主要是財務(wù)、供應(yīng)鏈模塊。由于公司發(fā)展飛快，這些信息化系統(tǒng)很快就不夠用了。我們被迫升級到用友 ERP--U870 系統(tǒng)，從 2006 年開始一個模塊一上模塊地買。

后來決定擴大應(yīng)用規(guī)模，整合應(yīng)用全面梳理流程，2008 年 1 月成功上線，信息化又上了一個臺階?；剡^頭來看，也走了一個基礎(chǔ)建設(shè)到全面應(yīng)用的過程?！?福建聯(lián)合動力集團董事總經(jīng)理黃忠東告訴記者。

聯(lián)合動力的產(chǎn)品是汽油機、柴油機、汽油發(fā)電機組、柴油發(fā)電機組、汽油水泵、柴油水泵、高壓泵等設(shè)備，產(chǎn)品自制率達到 70%，具有很強的新產(chǎn)品開發(fā)能力和產(chǎn)品競爭能力，產(chǎn)品技術(shù)達到世界先進水平。聯(lián)合動力的客戶目前主要集中在歐美，產(chǎn)品出口世界各地，市場覆蓋 70 多個國家和地區(qū)。

“兩個原因使我們舍得在信息化管理上做大投入。一是因為我們的產(chǎn)品主要是外向型銷售，與全球***的公司合作，對我們自身的要求也更高了。第二，我們雖然是民營企業(yè)，但我們從一開始就給自己定了一個高標準，我們要做專業(yè)的、有競爭力的企業(yè)?！?福建聯(lián)合動力集團董事總經(jīng)理黃忠東說到。

訂單選配和頻繁變更：產(chǎn)品屬于按單定制產(chǎn)品，產(chǎn)品基型一旦形成，需要大量的客戶化選配和定型工作。客戶的訂單變更頻繁。

供應(yīng)商協(xié)同弱：汽、柴油發(fā)電機企業(yè)主要以裝配為主，原配件采購協(xié)同能力較低，客觀上導(dǎo)致行業(yè)競爭力不強。

產(chǎn)業(yè)鏈競爭壓力：目前國外廠商在汽、柴油發(fā)電機領(lǐng)域占據(jù)較大優(yōu)勢及占領(lǐng)高端市場，已經(jīng)在固件部件領(lǐng)域進一步資本布局，使得國內(nèi)汽、柴油發(fā)電機產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)面臨巨大的發(fā)展壓力。

庫存資金占用多：企業(yè)要按訂單進行零部件配套供給，每張訂單型號不同、部件配套也各不相同，產(chǎn)品型號多樣且有些型號生產(chǎn)量很低，很難合理制定采購計劃以及***及最小安全庫存，導(dǎo)致庫存加大，大量占用資金。

訂單達成率：客戶需求頻繁更改，導(dǎo)致原材料及零部件采購計劃頻繁更改。由于供應(yīng)商協(xié)同較弱，使得在零部件庫存增加的情況下訂單達成率依然較低。

聯(lián)合動力采用接單式生產(chǎn)模式，生產(chǎn)經(jīng)營以客戶下達標準訂單及個性化需求為主線，通過 ERP 系統(tǒng)及時組織產(chǎn)品計劃、采購、生產(chǎn)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動，及時記錄各環(huán)節(jié)信息并共享，各部門協(xié)同工作，隨時掌握客戶訂單情況，為公司決策層提供快速SQL Server 2008準確信息，快速響應(yīng)市場需求，成功應(yīng)用了“快速接單、按單生產(chǎn)”的管理模式。

在用友 ERP--U870 系統(tǒng)全面上線后的兩年多時間里，面對這些強制性地規(guī)范，一開始反彈也很大。但黃忠東下定決心，執(zhí)行到底，為此，甚至對一些崗位進行了“大換血”。如今，已經(jīng)可以安享信息化管理帶來的優(yōu)勢。

人員權(quán)限分明，建立完善的內(nèi)部控制制度，權(quán)責(zé)分明，業(yè)務(wù)流清晰。

規(guī)范庫存管理：庫存準確率提高，庫存成本降低 20%，改善了企業(yè)資金流，為企業(yè)提供更多的再投資和新產(chǎn)品研發(fā)資金。

生產(chǎn)計劃調(diào)整周期從每天重復(fù)調(diào)整到現(xiàn)在一周一次、其間微調(diào)，有了質(zhì)的變化。

接單響應(yīng)時間更短，準時開工率提高，生產(chǎn)周期縮短，企業(yè)整體市場競爭力提高。

PDA 條碼：工廠中的跟蹤、計算和通訊會變得更迅速而準確。在生產(chǎn)管理過程中，管理者可在現(xiàn)場處理大多數(shù)工作，而不需要辛苦地往返于現(xiàn)場和辦公室之間。

采購計劃：由于采購計劃的趨于合理，使得停工待料情況不再出現(xiàn)，庫存準確率大幅度提高。由零部件短缺所引起的生產(chǎn)計劃調(diào)整大為降低。

“通過 ERP 應(yīng)用，完善并理順了各環(huán)節(jié)的工作流程，明確了各部門職責(zé)，信息和數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計更加完整，準確，特別是物流計劃、提前預(yù)警為最終的生產(chǎn)計劃執(zhí)行提供了強有力的支持，全面提高了效率，同時MRP運算提供準確采購依據(jù)，避免了盲目、重復(fù)采購，降低庫存，節(jié)約成本，加速資金周轉(zhuǎn)。在公司的生產(chǎn)活動中。”廠長黃真頗為滿意，“用友的性價比非常好。”

“在此之前長期困擾聯(lián)合動力的管理難題，尤其是庫存準確率及庫存資金占壓等問題嚴重制約著企業(yè)的快速發(fā)展。在 U8-ERP 系統(tǒng)實施以后，都在很大程度上得到了改善和解決，在提高經(jīng)營管理效率的同時，提升了企業(yè)的綜合競爭能力?！庇糜压緦＜亦嵮帻垖@個案例的評價也頗高。

數(shù)據(jù)庫采用 SQL Server 2008 企業(yè)版或標準版。通過應(yīng)用 SQL Server 2008 的數(shù)據(jù)管理、SQL Server 2008透明加密，數(shù)據(jù)壓縮功能，以及通過資源監(jiān)測器對于系統(tǒng)資源的合理調(diào)配，和基于策略的管理進行系統(tǒng)管理，SQL Server 2008 安全，高效，易于使用，方便管理和快速開發(fā)的特性得到充分發(fā)揮。

U8 的實施非常成功，也直接導(dǎo)致聯(lián)合動力業(yè)務(wù)發(fā)展飛快。剛剛兩年多，黃真頗感到信息化又追不上企業(yè)的發(fā)展了?！敖衲昊蛘呙髂?，我們計劃再升級到 U9。上次升級到 U8 是被動的，之次升級到 U9 我們是主動的。因為我們嘗到甜頭了?！?/p>

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