【稿件】被無數(shù)爛尾項(xiàng)目折磨的哈韓浪子，一直從事 JavaEE 開發(fā)，踩過的坑無數(shù)，承接別人的項(xiàng)目也有幾個(gè)。

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新人或者剛?cè)肼毜某绦蛟常紩媾R一個(gè)問題，如何快速接手熟悉項(xiàng)目?本期挨踢故事匯哈韓浪子教你做個(gè)快樂的接盤俠高手。

哈韓浪子 JavaEE 開發(fā)

半路接手項(xiàng)目被吐槽

作為一個(gè)程序員，喜歡瀏覽知乎這樣的知識分享平臺來拓寬視野。發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有人在提這樣類似的問題，例如如何快速接手熟悉一個(gè)項(xiàng)目(從代碼角度)?新手如何快速上手項(xiàng)目?

透過題目，哈韓浪子能感受到提問者那渴望求知的眼神，他看了問題底下的評論，大家都沒有給出方法，而是變成了吐槽。

吐槽選登

A：要么忍要么滾+10086，心理一萬個(gè)草泥馬還得面帶微笑。

B：剛畢業(yè)就進(jìn)了這樣一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在盤算著吃飽經(jīng)驗(yàn)滾球了。

C：太多了。。。專業(yè)擦屁股戶 ，再熬到年底，準(zhǔn)備跑路了。愛誰擦誰擦吧。

D：我以前也可慫，領(lǐng)導(dǎo)給我安排工作，我好多次都默默接受了。昨天真的是爆發(fā)了，憑什么我好說話所以次次都是欺負(fù)我?

真的是兔子急了還咬人的感覺，沖到領(lǐng)導(dǎo)辦公室辯論，平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)覺得我不怎么爭論，昨天真是辯論賽水平，有理有據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)：考慮到你的能力，我們特意給你了一個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目讓你去做維護(hù)，你一點(diǎn)都不知道感恩。

程序猿：項(xiàng)目交接文檔缺失，項(xiàng)目業(yè)務(wù)代碼混亂，項(xiàng)目一直沒有確定邊界，導(dǎo)致現(xiàn)在需求膨脹。這個(gè)項(xiàng)目也是標(biāo)桿?

領(lǐng)導(dǎo)：這些都不是問題，你看你要是把這些問題都處理好，不就正好體現(xiàn)出你的能力了啊，你看這是一個(gè)多好的鍛煉機(jī)會啊。

程序猿：你瞎說，據(jù)我所知你在例會上可不是這么說的(一般都是項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)參加，程序員沒資格參加)。你說的是處理好這個(gè)項(xiàng)目是應(yīng)該的，處理不好就是能力差。

領(lǐng)導(dǎo)正色道：我就是給你一坨屎，你也要開心的吃下去，不然你可以走啊，會寫代碼的滿大街都是。

看到大家這樣的吐槽，哈韓浪子感到很難過。因?yàn)樗苍?jīng)經(jīng)歷過這樣一段時(shí)期，那時(shí)候他還是個(gè)愣頭青，領(lǐng)導(dǎo)說啥就是啥。

但是后來發(fā)現(xiàn)柿子還得捏軟的，況且就算他退讓了領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡，一直都是干的多拿的少，就算最后離職還把他的年終獎坑了。

如何接手遺留項(xiàng)目

人生就是在經(jīng)歷中成長，所以哈韓浪子要分享一下接手項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)快樂的接盤俠。那么我們應(yīng)該如何接手遺留項(xiàng)目呢?

接手前的準(zhǔn)備

接手前，先要了解一下這個(gè)項(xiàng)目目前的狀況，可以咨詢主管這個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)忽悠你，跟你說這個(gè)項(xiàng)目是標(biāo)桿，或者說這個(gè)項(xiàng)目怎么怎么的好，那么你就要多思考一下是不是一個(gè)坑了。

這個(gè)時(shí)候你就需要領(lǐng)導(dǎo)提供項(xiàng)目的 bug 修改單或者是需求變更單，這樣大致能客觀的展現(xiàn)出項(xiàng)目存在的問題。

如果 bug 單里修改的東西很多，或者需求變更頻繁，那么就不建議再接手這個(gè)項(xiàng)目了，不然最后難受的是自己，你把爛尾項(xiàng)目處理好了，是應(yīng)該的，處理不好就是你能力差，其他同事也是站著說話不腰疼的去擠兌你。

如果項(xiàng)目的 bug 單和需求變更單不是很頻繁，這個(gè)項(xiàng)目還是可以接手的。

接手后的第一件事情

立即著手使用項(xiàng)目，把項(xiàng)目的流程先跑通，然后了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目的，因?yàn)檫@些內(nèi)容就好比是一個(gè)燈塔，能在大方向上給你指明道路，并幫你將代碼片段串聯(lián)起來，把一個(gè)功能點(diǎn)的代碼從數(shù)據(jù)層，service 層，到 controller 層理出來。

做到能快速定位相關(guān)位置，還有每一層之間與項(xiàng)目相關(guān)的配置文件的熟悉，例如有定時(shí)任務(wù)配置文件，加解密配置文件等，從而形成一個(gè)整體。

我們要記住越是復(fù)雜的項(xiàng)目，其目的和設(shè)計(jì)占的比重越是重要。

把項(xiàng)目拆解，編寫自己的項(xiàng)目文檔

項(xiàng)目難，往往是因?yàn)椴涣私?，看著一大堆東西，心理上首先就有壓力。一定要頂著壓力往前走，把項(xiàng)目分模塊的去了解，通過代碼去理解業(yè)務(wù)。

一個(gè)系統(tǒng)一定有使用頻繁的模塊和非使用非頻繁模塊，這個(gè)可以通過給客戶的使用手冊來了解。

如果項(xiàng)目缺失具體的設(shè)計(jì)說明書，那么就需要看相關(guān)功能代碼是怎么寫的，通過了解代碼和使用項(xiàng)目來了解業(yè)務(wù)流程。

同時(shí)要學(xué)會編寫文檔，主要是讓自己好理解這個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)槟憬邮至诉@個(gè)項(xiàng)目，就意味著項(xiàng)目再出什么情況都由你自己承擔(dān)。

哪怕出現(xiàn)的問題是由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)，或者開發(fā)期產(chǎn)生的，也得由你承擔(dān)。因?yàn)榫帉懳淖植幌裾f話，耗費(fèi)的時(shí)間會多一些，在打字的過程中，我們會花費(fèi)心思去組織語言和思考，這會讓我們發(fā)現(xiàn)更多項(xiàng)目上的問題。

進(jìn)入維護(hù)狀態(tài)

當(dāng)我們了解了項(xiàng)目的業(yè)務(wù)和相關(guān)的代碼，就算正式接手了項(xiàng)目，可以開始處理項(xiàng)目中的實(shí)際問題。

同時(shí)我們要養(yǎng)成每天下班把生產(chǎn)日志拿來看一下，看看項(xiàng)目中是否存在潛在的問題，比如內(nèi)存開銷過大，死鎖等問題。

看日志主要看 error 日志，確定所呈現(xiàn)的 bug 是緊急還是非緊急的。緊急的，立即就要著手去修復(fù)。同時(shí)要寫郵件抄送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(不然你把問題處理好了，領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為你沒有工作量)

查看服務(wù)器的 CPU，內(nèi)存等開銷。這個(gè)不必天天進(jìn)行。

寫一些 SQL 腳本，來檢測數(shù)據(jù)庫表里是否出現(xiàn)了數(shù)據(jù)重復(fù)，垃圾數(shù)據(jù)。主要防范出現(xiàn) SQL 注入等問題。

寫在最后

唯有經(jīng)歷過以上所有步驟，我們才能成為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目接盤俠，然后開心快樂的成長，對于之前負(fù)責(zé)項(xiàng)目里給你留的坑也好，bug 也罷，我們當(dāng)然選擇原諒他!

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文章名稱：半路接手項(xiàng)目有多難？教你做個(gè)接盤俠高手！
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