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下面的這段文字來自對(duì)軟件設(shè)計(jì)師(美工)Elle Luna一次采訪：

我在舊金山天天使用Uber打 車——盡管我討厭透了它的設(shè)計(jì)。有一次我去參加Crunchies頒獎(jiǎng)典禮，在典禮后的晚會(huì)上，我穿著舞會(huì)禮服，看見了Uber的CEO——Travis Kalanick——坐在吧臺(tái)邊。我已經(jīng)喝了三杯高度威士忌，我走上前去對(duì)他說，“我天天都在用Uber，可是我真的很討厭這個(gè)應(yīng)用。我想你應(yīng)該請(qǐng)我來修 改它一下?！彼f，“哦，是嗎？哪三個(gè)地方你可以改進(jìn)的？”我說，“重新設(shè)計(jì)logo，重新設(shè)計(jì)整個(gè)應(yīng)用，調(diào)整評(píng)級(jí)系統(tǒng)。”我想可能是我穿著這樣的衣服， 才有勇氣說這樣的話:)。你知道他說什么嗎？他說，“周一早上9點(diǎn)Uber辦公室見?！蔽腋嬖V他我一個(gè)人完成不了，他說他會(huì)給我準(zhǔn)備一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

我 以為他在開玩笑，但當(dāng)周一早上9點(diǎn)來點(diǎn)Uber辦公室時(shí)，我又覺得自己好笑，Travis帶我去工程辦公室，一起的還有2個(gè)設(shè)計(jì)師，他們是Uber從外面 找來的的，是Travis讓他們從紐約飛過來的！我們花了3周研究Uber應(yīng)用，進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。事實(shí)上，從紐約來的這兩個(gè)人中一個(gè)叫Shalin Amin的家伙在全職做這個(gè)事情。這個(gè)應(yīng)用非常的出色，昨晚它贏得了2013年成長最快公司創(chuàng)新獎(jiǎng)中交通類的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)——打敗了火星車和Tesla。

大多數(shù)人想健壯，大多數(shù)不去做。

大多數(shù)人想經(jīng)營一個(gè)成功的業(yè)務(wù)，大多數(shù)人不去做。

大多數(shù)人想做出***的自己，大多數(shù)不去做。

大多數(shù)人有想去實(shí)現(xiàn)夢想，大多數(shù)人不去做。

每個(gè)人都想辭職，去開發(fā)一些東西，做出一些東西，成就一些東西。大多數(shù)不去做。

有多少東西是我們能得到的？有多少機(jī)遇是我渴望的？有多少不好用的東西是我們想去改進(jìn)的？

有多少這些東西是我們視而不見的，或找借口推脫的，或主動(dòng)退避的。

我們并不孤單。

大多數(shù)人都不行動(dòng)。

但每一次總會(huì)有人站出來。實(shí)現(xiàn)一次飛躍。面對(duì)拒絕或失敗或更糟糕的。展現(xiàn)自己的另一面。做到更好。改變自己。大寫人生。

大多數(shù)人不行動(dòng)。這意味著行動(dòng)了就會(huì)改變一切。

本文名稱：大多數(shù)人不行動(dòng)
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