首先，感謝大家在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)完成最初發(fā)表于DZone上的關(guān)于開發(fā)者幸福的調(diào)查。

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調(diào)查結(jié)果分析

報(bào)酬

只有不到一半的人覺(jué)得報(bào)酬過(guò)低，幾乎相同比例的人覺(jué)得他們的報(bào)酬和市場(chǎng)水平差不多。無(wú)論是認(rèn)為報(bào)酬低的還是認(rèn)為緊跟市場(chǎng)腳步的受訪者，大多在工作滿意度類別的平均值，但是在那些認(rèn)為薪水過(guò)低的人中，對(duì)工作不滿意與滿意的比例是4：1。

那些認(rèn)為自己的報(bào)酬處于市場(chǎng)水平的人差不多一半聲稱自己快樂(lè)，一半表示自己不快樂(lè)。

只有2%的受訪者表示他們的薪酬過(guò)高卻又不滿意的。

挑戰(zhàn)

許多開發(fā)人員舉出了缺乏技術(shù)挑戰(zhàn)作為辭職的原因。有一半人聲稱依然在工作場(chǎng)所學(xué)習(xí)，但是令人不滿的是“學(xué)習(xí)”小組只有很少的11%。感覺(jué)挑戰(zhàn)度較低的人中有一半感到不快樂(lè)，而只有2%的人很高興不用在工作中學(xué)習(xí)。

工具和堆棧

只有25%的人報(bào)告說(shuō)雇主使用了***工具，不論其價(jià)格，剩下差不多四分之三使用的則是相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化（48%）或***（26%）的技術(shù)堆棧。不到1%的受訪者報(bào)告說(shuō)不介意使用過(guò)時(shí)的堆棧。使用***工具的那些人中只有12%依然表示不滿意，而使用二流工具的人不滿意率為38％。

人

同事和管理層的能力在求職者眼中經(jīng)常是一樣重要的，調(diào)查數(shù)字似乎證實(shí)了這個(gè)觀察。

說(shuō)到同事，四分之三的人評(píng)估自己的團(tuán)隊(duì)為平均水平（45%）或平均水平以上（33%）。只有不到一半的人自稱自己是團(tuán)隊(duì)中最有見識(shí)的人。在高于平均 水平的團(tuán)隊(duì)中有10%的開發(fā)人員表示不滿。相對(duì)于那些在壞團(tuán)隊(duì)的開發(fā)人員只有3%（超過(guò)半數(shù)不滿）表示滿意，并且一支好團(tuán)隊(duì)的價(jià)值顯而易見。作為團(tuán)隊(duì)中***秀的開發(fā)人員，依然有1/3的不滿率，這可能是因?yàn)檫@些人無(wú)法再?gòu)耐兄袑W(xué)到點(diǎn)什么。

至于管理，大約三分之一的人將老板描述為“大多是不稱職或沒(méi)有發(fā)揮其作用的”，不滿率高達(dá)三分之二。不到1%的受訪者報(bào)告說(shuō)在壞的管理下滿意或在稱職的管理下不滿意。

成本VS利潤(rùn)

相對(duì)于那些把高科技技術(shù)當(dāng)作業(yè)務(wù)成本的公司，開發(fā)人員通常更感興趣于那些要么構(gòu)建軟件產(chǎn)品，要么至少做技術(shù)業(yè)務(wù)的公司。在高科技公司開心和不開心的開發(fā)人員的比例并不明顯，但在那些軟件和技術(shù)并非重點(diǎn)的公司中，不滿意的開發(fā)人員顯然多于滿意的開發(fā)人員，將近4：1。

遠(yuǎn)程工作和通勤

8%的受訪者遠(yuǎn)程工作，回復(fù)快樂(lè)和不快樂(lè)的人數(shù)約為相等數(shù)量（44%平均水平，28%快樂(lè)，26%不快樂(lè)）。在那些需要長(zhǎng)時(shí)間通勤的人當(dāng)中只有10%的人認(rèn)為是快樂(lè)的。

編碼時(shí)間

關(guān)于編碼時(shí)間有兩個(gè)問(wèn)題。***個(gè)是在業(yè)余時(shí)間的編碼頻率如何，29%的人頻繁編碼，28%很少或從來(lái)不編碼。也許這里唯一有意義的一點(diǎn)是，在那些很少在空閑時(shí)間編碼的人中，只有11%表示說(shuō)自己是快樂(lè)的，而28%不快樂(lè)。

第二個(gè)問(wèn)題是問(wèn)開發(fā)人員在接下來(lái)的幾年時(shí)間里，是想要寫更多的代碼，更少的代碼，還是同等數(shù)量的代碼。在所有受訪者中1%報(bào)告既開心又希望將來(lái)能夠減少寫代碼（或不寫代碼）。超過(guò)1/3的受訪者想要編寫更多的代碼，而要編寫更少代碼的則是17%。

喬爾測(cè)試

關(guān)于喬爾測(cè)試中某些問(wèn)題的回答顯然比其他問(wèn)題更發(fā)人深省。

對(duì)于喬爾測(cè)試的問(wèn)題，有14個(gè)回答得到了積極的得分，并且在這14個(gè)人中只有一個(gè)報(bào)告說(shuō)不高興的。這顯然是一個(gè)小樣本，并且這些受訪者大多報(bào)酬處于 市場(chǎng)水平（50%），充滿挑戰(zhàn)（85%），經(jīng)常或偶爾在他們的空閑時(shí)間編碼（71%），稱職的管理人員（57%），工作于超過(guò)平均水平的團(tuán)隊(duì)（85%）， 并使用新技術(shù)（64%）。

至于喬爾測(cè)試的每個(gè)元素：

安靜的氛圍——只有1%的開發(fā)人員自稱很高興在一個(gè)喧鬧的環(huán)境中工作，而那些受到噪音干擾的人中有一半表示不滿。關(guān)于在安靜的辦公室之間中統(tǒng)計(jì)高興，平均和不高興之間的差異則沒(méi)有意義。

工具——不惜價(jià)格使用***工具的公司的幸福率超過(guò)33%，而使用較次工具的開發(fā)人員則有38%表達(dá)了不滿。

測(cè)試人員——64%的雇主有測(cè)試人員，但是，這并不影響開發(fā)人員的幸福感。

及時(shí)修復(fù)Bug——?jiǎng)偤贸^(guò)一半人報(bào)告說(shuō)會(huì)及時(shí)修復(fù)bug，并且開發(fā)人員會(huì)設(shè)法在轉(zhuǎn)移到新代碼之前修復(fù)，滿意的只略多于不滿意的。不擱置bug的團(tuán)隊(duì)有44%的不滿率而報(bào)告開心的只有區(qū)區(qū)10%。

源代碼控制——四分之三的開發(fā)人員工作于認(rèn)真對(duì)待源代碼控制的地方。我們的數(shù)據(jù)表明，良好的源代碼控制并不能保證開發(fā)人員的幸福，但只有9%的開發(fā)人員在沒(méi)有源代碼控制的公司中感到快樂(lè)（與之相比，幾乎有一半是不高興的）。

持續(xù)集成——超過(guò)半數(shù)的受訪者實(shí)行CI。有CI的開發(fā)中心快樂(lè)和不快樂(lè)的開發(fā)人員幾乎相同，但沒(méi)有CI的地方，開心和不開心的比例是1：4。

時(shí)間安排——一半的開發(fā)人員認(rèn)為他們的工作保持***的時(shí)間安排，但是單獨(dú)這個(gè)不影響滿意度。在那些時(shí)間安排不佳的人中有40%報(bào)告說(shuō)不高興。

需求——64%沒(méi)有得到明確的需求。良好的需求結(jié)果讓三分之一的開發(fā)人員高興，七分之一的開發(fā)人員不高興，而如果是壞的需求結(jié)果的話，則會(huì)讓幾乎一半的人不爽，只有十分之一會(huì)表示高興。

面試者代碼——我很驚訝地得知，只有約三分之一的人在求職面試時(shí)會(huì)被要求寫代碼作為面試過(guò)程的一部分。同樣的，滿意和不滿意的人數(shù)在雇主要不要求面試這一問(wèn)題上幾乎相同。其中，不要求面試者編碼的話，不開心的隊(duì)伍幾乎是開心那一組的三倍大小。

結(jié)論

在所有受訪者中，超過(guò)18%的人報(bào)告說(shuō)快樂(lè)，而不開心的人占30%。

所有問(wèn)題都盡可能地提供一個(gè)第三方的“馬馬虎虎（average）”這個(gè)答案，許多或大部分受訪者（43-74%）選擇了這個(gè)回答。

快樂(lè)和不快樂(lè)的比例趨向于相同（接近1：1），當(dāng)問(wèn)題的答案是肯定的（使用***的工具，CI等）的時(shí)候，但是如果是否定的回答時(shí)，比值就變大了。如 此看來(lái)，環(huán)境中“具備”一些積極的要素不會(huì)讓員工覺(jué)得開心，但“沒(méi)有”的話，卻會(huì)讓人滋生不滿。開發(fā)人員似乎有一些基本的預(yù)期，如果滿足的話，就不會(huì)影響 幸福感。但如果不滿足的話，就會(huì)導(dǎo)致士氣低落。

這次調(diào)查和我的分析有著明顯的缺陷。我們的樣本幾乎完全來(lái)自于DZone讀者，可能不能代表全球的開發(fā)社區(qū)。如有不同意見，也歡迎告訴我們。

譯文鏈接：http://www.codeceo.com/article/what-makes-developers-happy.html
英文原文：Developer Happiness: What Makes Developers Happy?

當(dāng)前名稱：調(diào)查：是什么讓程序員快樂(lè)？
本文來(lái)源：http://uogjgqi.cn/article/djdpdsh.html