【稿件】做好 CTO，在我看來有兩件事：一個(gè)是事，另一個(gè)就是人。如果你擅長處理人際關(guān)系，但對(duì)技術(shù)把控不到位，團(tuán)隊(duì)不會(huì)服你;如果你技術(shù)上很厲害，卻管理不好團(tuán)隊(duì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作推動(dòng)起來挺困難，所以作為 CTO 要重點(diǎn)理解和面對(duì)的就是人和事。

站在用戶的角度思考問題，與客戶深入溝通，找到澤庫網(wǎng)站設(shè)計(jì)與澤庫網(wǎng)站推廣的解決方案，憑借多年的經(jīng)驗(yàn)，讓設(shè)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造個(gè)性化、用戶體驗(yàn)好的作品，建站類型包括：成都網(wǎng)站制作、成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機(jī)端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣、空間域名、網(wǎng)頁空間、企業(yè)郵箱。業(yè)務(wù)覆蓋澤庫地區(qū)。

放棄了 7 年的 Java，投身互聯(lián)網(wǎng)做起了 PHP

到了我們這個(gè)年齡階段，都知道選擇的重要性，如果選擇的方向不對(duì)，就會(huì)越走越遠(yuǎn)。在我個(gè)人職業(yè)發(fā)展上，經(jīng)歷了很多波折。

在我去做 SP 增值業(yè)務(wù)的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)正是衰敗的時(shí)期，當(dāng)時(shí)我面臨了一次轉(zhuǎn)型，放棄了 7 年的 Java 工作經(jīng)驗(yàn)，投身互聯(lián)網(wǎng)做起了 PHP。

等到我發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的老牌互聯(lián)網(wǎng)都做起來了，電商又比較火，可惜我又沒有在對(duì)的時(shí)間進(jìn)入主流大品牌的電商公司。

讓我欣慰的是，后來終于卡位對(duì)了一次，就是現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而且卡準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)很流行的 HTML5 技術(shù)。

站在公司的角度，當(dāng)我們的技術(shù)能力很強(qiáng)的時(shí)候，就會(huì)很容易產(chǎn)能過剩、過度開發(fā)，很多公司都出現(xiàn)過類似被技術(shù)綁架的問題。

也就是說需要評(píng)估我們當(dāng)前所在的量級(jí)段位，例如很多用戶場(chǎng)景并沒有達(dá)到我們?cè)O(shè)定的場(chǎng)景時(shí)，如果技術(shù)太強(qiáng)了，反而變成把太多的資源浪費(fèi)在做未來的事情。

這里，我要強(qiáng)調(diào)的就是在合適的時(shí)間點(diǎn)做正確的事。說到如何正確地做事，是有一些思考：產(chǎn)品的概念夠不夠新，產(chǎn)品研發(fā)夠不夠快，產(chǎn)品運(yùn)營夠不夠準(zhǔn);這些點(diǎn)無論對(duì)大公司還對(duì)小公司都一樣適用。

CTO 如何在合適的時(shí)間點(diǎn)做正確的事?

產(chǎn)品概念要新

這里所謂的新，是一種模式，即這個(gè)產(chǎn)品模式是否適合當(dāng)下的大環(huán)境。

產(chǎn)品研發(fā)要快

通過我的實(shí)踐，真正能讓產(chǎn)品研發(fā)快起來的經(jīng)驗(yàn)有兩條：

如果是技術(shù)型的團(tuán)隊(duì)，那你要發(fā)明出可以使我們產(chǎn)品研發(fā)快起來的武器。

我們?nèi)绾稳リP(guān)注團(tuán)隊(duì)里的人，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，這個(gè)是能讓我們的研發(fā)快起來，并且超越所有的項(xiàng)目管理辦法。

舉個(gè)例子

我剛?cè)肼毱邩房档臅r(shí)候，IT 系統(tǒng)幾乎沒有，信息化程度較低，線上 B2C 很多產(chǎn)品也沒做起來，但我們想進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，團(tuán)隊(duì)用了兩周時(shí)間，就做完了***版七樂康醫(yī)生，靠的是什么呢?

***是因?yàn)槲覀兪稚嫌谐尚偷墓ぞ?，技術(shù)積累下來的引擎。我們現(xiàn)在再造一個(gè) APP 的時(shí)候，不需要寫過多的代碼，只要寫幾個(gè)配置文件，基本上這個(gè) APP 就能自動(dòng)生成，大概 70% 以上的代碼，都可以通過這個(gè)引擎去生成。

第二就是團(tuán)隊(duì)里人的信任和磨合，要激發(fā)團(tuán)隊(duì)在這么短的時(shí)間內(nèi)去做產(chǎn)品的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)任何管理都是失效的，要靠大家長時(shí)間磨合下來的信任和默契。

產(chǎn)品運(yùn)營要準(zhǔn)

如何在最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)我們想要的目標(biāo)?運(yùn)營是否準(zhǔn)確，直接影響團(tuán)隊(duì)士氣。

從技術(shù)的角度來看，我們的研發(fā)實(shí)力足夠強(qiáng)，管理足夠好，但是運(yùn)營方向不準(zhǔn)，容易出現(xiàn)研發(fā)人員很累，天天加班，做出來的東西一次一次的無用，一次一次被推翻的現(xiàn)象。最終士氣渙散，大家覺得自己所做的事情沒有意義。

所以，作為技術(shù)管理者一定要對(duì)業(yè)務(wù)有自己的理解和判斷，并不是眼里只有技術(shù)，否則就只能停留在這個(gè)段位，或選擇走技術(shù)專家路線。

CTO 如何把控好需求和質(zhì)量、靈活和透明

一個(gè)技術(shù)管理人員，如果只是把上級(jí)或其他部門交給你的事情分派下去，或者別人解決不了的問題，你可以帶隊(duì)解決。

這些還不夠，只能說明你還只是一個(gè)高級(jí)碼農(nóng)而已，如果這樣的話，團(tuán)隊(duì)里的技術(shù)人員也挺悲哀，因?yàn)樗簿椭荒艹蔀橐粋€(gè)執(zhí)行的碼農(nóng)。

作為一個(gè) CTO，我認(rèn)為至少要能夠理解并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理需求，從而控制人員投入、控制開發(fā)周期，在時(shí)間、質(zhì)量和成本三方面做出***選擇。

同時(shí)，要管理好業(yè)務(wù)部門的預(yù)期。用靈活的組織形式和透明的方法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。在任務(wù)艱巨之時(shí)，他能給團(tuán)隊(duì)足夠的信心，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)克服困難完成任務(wù)。

需求：要管理產(chǎn)品和業(yè)務(wù)

只有技術(shù)管理人員對(duì)需求把關(guān)準(zhǔn)確，才能保障我們整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)所做的事情是正確的、有價(jià)值的，而需求是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，以投資回報(bào)率(ROI)為標(biāo)準(zhǔn)要有成本概念。

我們?cè)谧鲰?xiàng)目時(shí)，首先要清楚一個(gè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)，通常產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)去整理一個(gè)業(yè)務(wù)部門或者是用戶的一些需求和技術(shù)去討論，這個(gè)產(chǎn)品要做成什么樣子。

這時(shí)候技術(shù)管理人員就要了解清楚，這個(gè)需求及其背后的***目標(biāo)是什么，然后再去考慮技術(shù)選型。

如果說產(chǎn)品經(jīng)理要求我們?cè)趺醋鑫覀兙妥鍪裁?，我覺得這是管理人員的失職;其次，做技術(shù)管理，要有成本概念，記住投入產(chǎn)出比。我們時(shí)刻記住這些，會(huì)提升團(tuán)隊(duì)人員的價(jià)值感。

質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量、代碼質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量

對(duì)技術(shù)人員來講，質(zhì)量是什么?易用的產(chǎn)品、優(yōu)雅的代碼、漂亮的項(xiàng)目，這些大家都懂。我更想說的是，作為技術(shù)管理人員，我們要達(dá)到怎樣的質(zhì)量，這個(gè)要有具體考量的標(biāo)準(zhǔn)。

我們做任何項(xiàng)目的時(shí)候，其實(shí)都在做權(quán)衡，做時(shí)間、成本和質(zhì)量的選擇和取舍。這里特別強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量，技術(shù)管理者在確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，實(shí)際在考慮什么，我們又該如何與別的部門領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通。

舉個(gè)例子

如果老板說，我現(xiàn)在有一個(gè)項(xiàng)目特別急，要求一個(gè)月后上線，但是現(xiàn)在連思路都沒有，你是技術(shù)管理者，你怎么去溝通?

聽老板的，團(tuán)隊(duì)就會(huì)對(duì)你不滿，為什么?因?yàn)槟銢]有找到解決方法。時(shí)間，老板說就一個(gè)月，錯(cuò)過這個(gè)時(shí)間，可能就是錯(cuò)過了***時(shí)機(jī)。

時(shí)間固定了，現(xiàn)在就是剩下成本和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)了，成本不變的情況下，我們質(zhì)量肯定達(dá)不到要求，相當(dāng)于我們要犧牲質(zhì)量而保證交付時(shí)間，這時(shí)候是不是可以采用迭代的方式去做?

這時(shí)老板說，我時(shí)間必須準(zhǔn)，質(zhì)量必須要高，否則很危險(xiǎn)，那這個(gè)時(shí)候唯一能做的就是如何增加成本。增加成本的方式，要么買“包”，要么加人。

如果老板說，時(shí)間、質(zhì)量、成本一樣都不能忽略，那你可以笑著問問老板，他是不是想逼你離職了?

靈活：更快速的響應(yīng)變化，小顆粒的發(fā)布產(chǎn)品

團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)設(shè)定應(yīng)該以保證靈活高效為準(zhǔn)則，例如為了保持高效，我把測(cè)試團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)合并成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)稱質(zhì)量保障部，下設(shè)測(cè)試團(tuán)隊(duì)，技術(shù)客服，項(xiàng)目管理，安全等團(tuán)隊(duì)。

目的就是為了在團(tuán)隊(duì)初期充分發(fā)揮項(xiàng)目的作用，把控整體的研發(fā)節(jié)奏和時(shí)間控制。

就像產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)究竟是應(yīng)該放在技術(shù)體系還是業(yè)務(wù)體系這個(gè)問題，都有成功的案例，都有可取之處。所以在不同的階段，根據(jù)關(guān)注點(diǎn)不同，應(yīng)該保持團(tuán)隊(duì)的靈活組合方式。

另外，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)模型來選擇組織架構(gòu)，做到快速的響應(yīng)變化。創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，快最重要，部門不應(yīng)特別多，人員配備上也以全棧工程師為主。不同階段，我們的組織架構(gòu)也要相應(yīng)調(diào)整，要善于嘗試。

透明：流程透明、規(guī)則透明、人員透明

部門人員之間，前端后端的劃分，研發(fā)和測(cè)試的劃分等都要做到透明有依據(jù)。

我們用項(xiàng)目經(jīng)理舉例來講，小團(tuán)隊(duì)時(shí)，完全沒必要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)就可以充當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，這樣他的執(zhí)行力會(huì)更高一些。

而當(dāng)你的部門超過五個(gè)的時(shí)候，面臨跨部門協(xié)作，這時(shí)可能需要一個(gè)項(xiàng)目助理，不需要太資深、懂 SMART(目標(biāo)管理)原則，知道一件事情什么時(shí)間、什么節(jié)點(diǎn)，需要有什么結(jié)果即可。

當(dāng)公司業(yè)務(wù)運(yùn)行模式穩(wěn)定，慢慢從野蠻生長過度到精細(xì)化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就越來越重要了。

CTO 如何選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目管理方案

Just in time 消除浪費(fèi)

傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的精益管理也普遍應(yīng)用在 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，例如要實(shí)現(xiàn) Just In Time(消除浪費(fèi))，做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，我們就要做好任務(wù)分解，實(shí)現(xiàn)流水線式工作方式。

我認(rèn)為流水線這種方式適合用在穩(wěn)定且變化不大的項(xiàng)目上，而不太適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，因?yàn)橐粋€(gè)小團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)方向不明確，需求會(huì)來回變，流水線式的作業(yè)方式不靈活，不利于快速響應(yīng)，也浪費(fèi)時(shí)間。

三周迭代、快速交付、層層遞進(jìn)、縮小反饋環(huán)

• 兩周迭代、快速交付：創(chuàng)業(yè)初期要講快，兩周迭代是一個(gè)比較好的節(jié)奏。
• 每日立會(huì)：要實(shí)現(xiàn)三周迭代，每日例會(huì)不要超過五分鐘，形式可以多種多樣，只要抓住例會(huì)目的就行，形式不限。
• 一般我們例會(huì)最重要的是，對(duì)前面工作完成情況有沒有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，并評(píng)估后面的進(jìn)度，如果發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，要把這個(gè)問題怎么解決討論清楚。
• 持續(xù)集成：也就是在研發(fā)過程中的迭代。
• 單元測(cè)試：三周迭代的情況下，單元測(cè)試很難做到，如果必須要做就很可能浪費(fèi)很多時(shí)間。
• 結(jié)對(duì)編程：組織結(jié)對(duì)編程，通常可以采用 3 種方式。

***種是由牛人編，層次低的人看，或者由層次低的人編程，由層次高的人看，這樣利于層次低的技術(shù)人員知道，牛人大概是個(gè)什么樣子，自己要朝哪個(gè)方向努力，這樣也會(huì)讓新人有歸屬感，這就是結(jié)對(duì)編程的目的。

第二是一個(gè)非常好的模式，就是由一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人，讓他快速找到一個(gè)模板，告訴大家這個(gè)功能怎么去做，應(yīng)該注意什么。

第三種方式就是做代碼審查，好處就是能讓你的團(tuán)隊(duì)編碼風(fēng)格和方法論盡量統(tǒng)一，同時(shí)，代碼審查能讓我們?cè)谧鲆恍┤耸抡{(diào)動(dòng)時(shí)不會(huì)太被動(dòng)。

• 快速交付，縮小反饋環(huán)：有必要強(qiáng)調(diào)的是，我們一定要建立***責(zé)任人制度，通過***責(zé)任人去收集反饋、溝通協(xié)作，提高效率，教育團(tuán)隊(duì)逐步讓團(tuán)隊(duì)成員懂得責(zé)任。

異地任務(wù)、看板同步和每日例會(huì)同步

首先想說的是，不得不承認(rèn)，異地管理難度非常大。所以也建議大家如果有可能，盡量不要把團(tuán)隊(duì)建在異地。但如果有異地團(tuán)隊(duì)了，怎么辦?

• 我們前面提到的***責(zé)任人制度，用來解決異地溝通管理不暢通的問題。
• 想盡辦法實(shí)現(xiàn)異地通過視頻會(huì)議來溝通。
• 切記不要用郵件來溝通具體問題，郵件適合做確認(rèn)用，而不適合具體問題討論，否則效率太低了。

最重要的一條是從根本上解決異地問題，就是盡量業(yè)務(wù)本地化，至少實(shí)現(xiàn)本地備份。

我覺得現(xiàn)在很難找到一個(gè)理論，能適用于我們整體的發(fā)展。因?yàn)楝F(xiàn)在，各個(gè)公司都發(fā)展的很快，一年、兩年，發(fā)展的體量、規(guī)模都不太一樣。

拿組織架構(gòu)來講，我覺得如果是快速發(fā)展期，半年到一年可以調(diào)整一次，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。良性發(fā)展是什么呢?各自有各自領(lǐng)域的強(qiáng)大，然后互相能夠靈活組合，這是我們所追求的。

CTO如何做“仆人式”管理?

仆人式的領(lǐng)導(dǎo)：信任、傾聽、預(yù)見、醫(yī)治、接納

很多時(shí)候，我們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，可能有很多麻煩，主要是人的原因。

所以對(duì)于一個(gè) CTO，要當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要做的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中的成員，把公司要兌現(xiàn)員工的那些承諾變成現(xiàn)實(shí)。

這就要求一個(gè) CTO 不只是要有管家的意識(shí)，還需要在信任、傾聽、預(yù)見、醫(yī)治和接納上做到位。

• 信任和傾聽：真心實(shí)意地和團(tuán)隊(duì)成員溝通，傾聽他們的真實(shí)想法，了解每個(gè)人的特長，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)給予適合的位置和充分的信任，了解每個(gè)人的真實(shí)需求，給予激勵(lì)和引導(dǎo)。

只有這樣，你才不只是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而是團(tuán)隊(duì)精神層面的***。大家也會(huì)用同樣的信任和真誠回報(bào)你。這樣的團(tuán)隊(duì)，凝聚力是***的，這也是我們帶團(tuán)隊(duì)的一個(gè)非常重要的努力方向。

• 預(yù)見未知：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，無論是模式、人員、還是其他方面要有能力去預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而不是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)橫沖直撞。
• 醫(yī)治：作為領(lǐng)導(dǎo)要注意團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)該逐級(jí)提升，而不是跨級(jí)提升。要針對(duì)不同性格的人分配力所能及的事，要有意識(shí)去看每個(gè)人的性格特征有哪些優(yōu)點(diǎn)，能否被我所用或放大。給每個(gè)隊(duì)員找到合適的位置，讓他們有榮譽(yù)和歸屬感。
• 接納：為了讓團(tuán)隊(duì)多樣化，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)接納，可以有意識(shí)地讓團(tuán)隊(duì)人員的性格出現(xiàn)一些偏差，尊重每一個(gè)個(gè)體，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)更安全、更有生機(jī)和活力。

包容和接納是很重要的，領(lǐng)導(dǎo)要注意的是不要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向一個(gè)極端。領(lǐng)導(dǎo)做決策時(shí)不要小眾利益化，要站在整體的角度去看待、去分析。

仆人式的管理：觀察、感受、需要、請(qǐng)求

我們要想讓團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定而有凝聚力，最重要的是要了解成員的需要并表達(dá)我的需要，即雙向的需要。

我需要員工知道我想要什么，我的目標(biāo)是什么，這個(gè)是必須要傳遞給成員的;你也要很清楚地知道，員工要的是什么，你才好把不同的人放在不同的位置，根據(jù)不同人采取不同的激勵(lì)或者引導(dǎo)方式。

要做到雙向需求溝通，管理者可以從觀察、感受、需要、請(qǐng)求幾個(gè)點(diǎn)抓起來。

• 觀察：如果你帶大團(tuán)隊(duì)，觀察就是情報(bào)工作。你要有洞察力，不是觀察他們有沒有罵你、有沒有懈怠或者怎么樣，而是觀察和感受他們現(xiàn)在的工作狀態(tài)。
• 感受：重視員工對(duì)一件事情的感受，這是做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)最能體現(xiàn)的用心之處了。有些事情，我們?nèi)绻龅暮苋诵曰?，給員工的感受會(huì)很不一樣。
• 需要：真正的理解員工的需要，按需提供一些幫助、建議和指導(dǎo)。
• 請(qǐng)求：盡量理解員工的請(qǐng)求，并給出合理的答復(fù)。在技術(shù)上面要能夠指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在情感上面要多照顧團(tuán)隊(duì)。

有句古話“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，所以，作為 CTO，如果想在管理的路上立得住且走得遠(yuǎn)，你手下必須要有強(qiáng)將，而且強(qiáng)將得是你培養(yǎng)出來的。

這樣你就會(huì)擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，也能把事情放心交給別人去做，你才有精力去做對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)更重要的事。

曲毅

七樂康技術(shù) VP

從事互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)工作 12 年。曾在 HISUN、空中網(wǎng)、新浪、樂蜂網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任構(gòu)架師、高級(jí)技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等職位。近 5 年專注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，他是國內(nèi)資深 HTML5 專家和研究者，對(duì) HTML5 技術(shù)有非常深刻的認(rèn)識(shí)和理解，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是 HTML5 引擎 Crow5 的創(chuàng)造者。

以上內(nèi)容節(jié)選自 CTO 訓(xùn)練營出版圖書《CTO說》，根據(jù) 30 多位CTO訓(xùn)練營導(dǎo)師的課堂分享內(nèi)容整理、改編，包括樂視網(wǎng) CTO 楊永強(qiáng)、360 副總裁譚曉生、跟誰學(xué) CTO 李鋼江、花蝦金融 CEO 段念、極客邦科技總裁池建強(qiáng)等，

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CTO 訓(xùn)練營為 推出的面向中高端技術(shù)管理者的學(xué)習(xí)及社交平臺(tái)，16 年推出以來受到了行業(yè)里的中堅(jiān)技術(shù)力量的歡迎，邀請(qǐng)了行業(yè)里資深的技術(shù)高管、技術(shù)類型的投資人以及技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，打造技術(shù)管理者的 MBA，幫助中國***潛力的技術(shù)管理者成長為未來技術(shù)領(lǐng)域的***。CTO 訓(xùn)練營第四季正在招募中，愿意加入我們嗎?

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網(wǎng)頁題目：放棄了7年的Java，投身互聯(lián)網(wǎng)做PHP，我是如何成為創(chuàng)業(yè)公司的CTO？
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