但這也正是問題所在。這些目標幾乎成了大多數(shù)web創(chuàng)業(yè)公司的常見目標，結(jié)果卻往往變成對原產(chǎn)品或業(yè)界成功產(chǎn)品的重包裝。原因顯而易見。這種方法是很安全的。大家對這種模式非常熟悉，標準簡單，通常很容易成功。這樣的目標可能很容易帶來改變，但很難帶來進步。這種傳統(tǒng)的想法最多只能產(chǎn)生一個常見的結(jié)果。

目前創(chuàng)新互聯(lián)公司已為成百上千的企業(yè)提供了網(wǎng)站建設、域名、網(wǎng)頁空間、網(wǎng)站運營、企業(yè)網(wǎng)站設計、長順網(wǎng)站維護等服務，公司將堅持客戶導向、應用為本的策略，正道將秉承"和諧、參與、激情"的文化，與客戶和合作伙伴齊心協(xié)力一起成長，共同發(fā)展。

認清問題是解決問題的***步，這里就列出了在大家工作中最常見的幾個現(xiàn)成但不很可行的web策略：

策略#1:模仿

模仿策略就是看看你的競爭對手在做什么，然后全盤照抄或是勝過他們。模仿確實很吸引人，因為它既簡單又安全。并且你可以在這個基礎上逐步改進。但是你的競爭對手都沒能取得成功，你又為什么要去模范他呢?無路如何，跟隨別人的腳步的人永遠都不可能成為市場的主導者。

提示：不要去追隨你的對手，該去追隨你的用戶。

策略#2:出奇制勝

每個企業(yè)都希望變得與眾不同，但是許多的企業(yè)家將創(chuàng)新與新奇劃上了等號。他們認為只要他們的產(chǎn)品有些新奇的功能——一些別人沒有的功能——他們就能變得與眾不同，就能夠吸引大家的眼球。但是有些新奇的功能根本就沒有任何意義或者并不能帶來多少實際的好處。事實上，大多數(shù)有突破性的企業(yè)其實并沒有創(chuàng)造什么新的東西：

圖形化UI、數(shù)字音樂播放器以及智能手機，這些都不是Apple提出來的。他只是***限度地改善了已有的產(chǎn)品。

搜索引擎也并不是Google發(fā)明的

Nintendo也不是***個提出視頻游戲的

提示：并不是越新越好，只有產(chǎn)品更好才是真的好。

策略#3: 可用性

許多web創(chuàng)業(yè)公司將自己的目標定位為提升產(chǎn)品的可用性。要想取得長久的發(fā)展，可用性是必不可少的條件，但這只是表面的因素。如果你的產(chǎn)品本身沒有用，即使可用性做得再好，也是徒勞無功。

提示：先要做到有用，然后才是好用。

策略 #4: 技術(shù)

這是web創(chuàng)新中最常用的手段。開發(fā)者總是先列出一串重要的配置或是技術(shù)，然后圍繞這些配置和技術(shù)設計自己的產(chǎn)品。根據(jù)這樣的列表設計你的產(chǎn)品并不是一個可取的方法，因為這些配置和技術(shù)并沒有站在用戶的角度考慮問題。事實上，大多數(shù)的用戶根本就不關心這些所謂的配置或是技術(shù)細節(jié)。他們只關心你提供的產(chǎn)品對他們來說是否好用。

提示：設計產(chǎn)品要以人為本，而不是一味地強調(diào)技術(shù)。

策略 #5: Epiphany

epiphany的概念——下一個將顛覆你的組織和產(chǎn)業(yè)的偉大想法——是一個既充滿吸引力又具有相當危險性的web策略。它之所以充滿吸引力，因為它能夠為企業(yè)和文化帶來更多的創(chuàng)新點。但同時，它又是非常危險的，因為你的產(chǎn)品會對它產(chǎn)生過多的依賴。雖然epiphanies有時確實非常有用，但是作為一個企業(yè)的策略，它還不足夠可靠，因為它是不可控的。

提示：不要依賴epiphanies。只有可重現(xiàn)、可控制的東西才是最可靠的創(chuàng)新來源。

解決方法：目標卓越

卓越才能占據(jù)市場。卓越才能獲得并且留住大家的關注。卓越就是要讓人過目不忘、***并且能夠激發(fā)大家的靈感。正是卓越成就了Zappos的成功和iPhone的突破。

事實上，如果你不樹立卓越的目標，你很難在眾多的web創(chuàng)業(yè)公司中站穩(wěn)腳跟。道理說起來很簡單?確實，但是很難做到，因為這需要敢于冒險的精神。

所以，在下一個變革和機遇面前，你將選擇成為一個怎樣的***?

原文：http://www.webapptrend.com/2011/12/1019.html

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新聞來源：http://uogjgqi.cn/article/cojhgco.html