技術(shù)人員往往有悶頭挖煤的傾向（悶頭做技術(shù)架構(gòu)），而不了解挖煤的上下文背景（企業(yè)的業(yè)務(wù)背景和組織架構(gòu)），殊不知企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)背景和技術(shù)架構(gòu)之間有隱含的映射關(guān)系，這種關(guān)系有時(shí)候直接決定了技術(shù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型的成敗。

創(chuàng)新互聯(lián)公司專業(yè)為企業(yè)提供禮縣網(wǎng)站建設(shè)、禮縣做網(wǎng)站、禮縣網(wǎng)站設(shè)計(jì)、禮縣網(wǎng)站制作等企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與制作、禮縣企業(yè)網(wǎng)站模板建站服務(wù)，十余年禮縣做網(wǎng)站經(jīng)驗(yàn)，不只是建網(wǎng)站，更提供有價(jià)值的思路和整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

本文試圖為技術(shù)人員（特別是架構(gòu)師）建立這種上下文背景，提升技術(shù)人員視野，讓技術(shù)人員在理解企業(yè)業(yè)務(wù)背景和組織架構(gòu)的前提下，去推進(jìn)系統(tǒng)架構(gòu)的改進(jìn)和提升，以期獲得更大成功。

經(jīng)濟(jì)背景

下圖被稱為浴缸曲線，來自 Niels Pflaeging 的書《Organize for Complexity》[附錄 2]，它主要反映西方上個(gè)世紀(jì)到現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)模式的變遷，形狀看起來像浴缸，故而得名。

1. 1900 年以前被稱為前工業(yè)時(shí)代，也稱手工藝時(shí)代，這個(gè)時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造的主體是掌握技藝的手工藝者，高度動(dòng)態(tài)，局部市場(chǎng)，客制化是這個(gè)時(shí)代市場(chǎng)的主要特點(diǎn)。
   
2. 1900 年到 1980 左右被稱為泰勒工業(yè)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造的主體是機(jī)器，市場(chǎng)廣闊緩慢，競(jìng)爭少，通過機(jī)器化和規(guī)?；a(chǎn)提升效率和比拼低成本是這個(gè)時(shí)代市場(chǎng)的主要特點(diǎn)。
   
3. 1980 到現(xiàn)在被稱為后工業(yè)時(shí)代，也稱全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造的主體是知識(shí)工人，新興行業(yè)不斷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)施加競(jìng)爭壓力，高度動(dòng)態(tài)，持續(xù)快速地響應(yīng)市場(chǎng)需求是在這個(gè)時(shí)代市場(chǎng)中取得成功的關(guān)鍵。
   

組織架構(gòu)

組織架構(gòu)不是領(lǐng)導(dǎo)層能簡單設(shè)計(jì)出來的，不同的經(jīng)濟(jì)模式需要不同的組織架構(gòu)支持，組織架構(gòu)和經(jīng)濟(jì)模式之間有隱含的映射關(guān)系。上圖是泰勒工業(yè)時(shí)代主流的泰勒型組織架構(gòu)，也稱命令控制型（Command&Control）組織。組織由領(lǐng)導(dǎo)層觀察市場(chǎng)，制定目標(biāo)計(jì)劃，中層經(jīng)理長傳下達(dá)，下層員工負(fù)責(zé)執(zhí)行。

這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣和適合場(chǎng)景如下表：泰勒工業(yè)時(shí)代持續(xù)了一個(gè)多世紀(jì)，對(duì)我們的社會(huì)影響深遠(yuǎn)，即使今天，泰勒型組織仍然是我們社會(huì)各種企業(yè)主流的組織結(jié)構(gòu)。

上圖是后工業(yè)時(shí)代逐漸興起的貝塔型組織，常見于一些新興行業(yè)如互利網(wǎng)業(yè)務(wù)公司。這類組織仍有領(lǐng)導(dǎo)層集中觀察市場(chǎng)，制定共享的目標(biāo)和約束，但是組織架構(gòu)層級(jí)較扁平，團(tuán)隊(duì)組織偏向跨職能混搭和協(xié)作，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣和適合場(chǎng)景如下表：

貝塔型組織是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力模型典范，是很多特別是傳統(tǒng)公司學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型的方向。

上圖的復(fù)雜自適應(yīng)組織架構(gòu)，也稱控制反饋式組織架構(gòu)（Cybernetic Organization），目前在成型公司中比較少見（僅見于少數(shù)創(chuàng)業(yè)公司），但卻是未來組織架構(gòu)新趨勢(shì)。該架構(gòu)沒有集中式目標(biāo)設(shè)定，由跨職能混搭和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)直接對(duì)接，持續(xù)和市場(chǎng)溝通獲取需求，快速靈活響應(yīng)市場(chǎng)變化。

這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣和適合場(chǎng)景如下表：

康威法則

Mel Conway 在 1967 年提出了所謂康威法則 [附錄 3]，指出組織架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)之間有一種隱含的映射關(guān)系：

Organization which design systems […] are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations.

設(shè)計(jì)系統(tǒng)的組織其產(chǎn)生的設(shè)計(jì)等價(jià)于組織間的溝通結(jié)構(gòu)

康威法則也可以倒過來闡述：

Conway’s law reversed: You won’t be able to successfully establish an efficient organization structure that is not supported by your system design(architecture)。

如果你的系統(tǒng)架構(gòu)不支持，你無法建立一個(gè)高效的組織架構(gòu)。如果你的組織架構(gòu)不支持，你也無法建立一個(gè)高效的系統(tǒng)架構(gòu)。

康威法則給我們一個(gè)很好的啟示，系統(tǒng)架構(gòu)和組織架構(gòu)之間有隱含的映射關(guān)系，你不能單方面改變一方的結(jié)構(gòu)，調(diào)整時(shí)必須兩邊聯(lián)動(dòng)。如下圖，系統(tǒng)架構(gòu)如果是單塊耦合的，就很難組織分散式跨職能面向市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，兩邊映射不起來，團(tuán)隊(duì)之間摩擦打架在所難免。所以一般先做按照業(yè)務(wù)線邊界對(duì)單塊應(yīng)用進(jìn)行解耦拆分，同時(shí)做相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，這就是近年流行的微服務(wù)架構(gòu)的背后動(dòng)因。

組織和技術(shù)架構(gòu)的映射

技術(shù)架構(gòu)不能單方面獨(dú)立存在和設(shè)計(jì)，它和組織架構(gòu)有隱含的映射關(guān)系，支持組織的核心驅(qū)動(dòng)要素。下面兩個(gè)圖，分別說明泰勒型組織和復(fù)雜自適應(yīng)型組織的核心架構(gòu)驅(qū)動(dòng)要素，以及最終產(chǎn)生的應(yīng)用架構(gòu)特性。

從一個(gè)組織所采用的技術(shù)棧和應(yīng)用架構(gòu)特性，你也可以快速推斷組織的業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，如下圖所示。單塊架構(gòu)，集中式數(shù)據(jù)庫，分層式架構(gòu)，常見于泰勒型組織；而云計(jì)算，REST 微服務(wù)，DevOps 技術(shù)則常見于貝塔和復(fù)雜自適應(yīng)型組織。下圖也反應(yīng)組織架構(gòu)和技術(shù)棧的同步演化趨勢(shì)。

對(duì)架構(gòu)師的啟示

1. 我們已經(jīng)進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，組織需要調(diào)整其架構(gòu)以適應(yīng)新的市場(chǎng)變化。復(fù)雜自適應(yīng)架構(gòu)是未來組織架構(gòu)的演化趨勢(shì)。
   
2. 市場(chǎng)、組織架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)之間有隱含的映射關(guān)系，不能簡單設(shè)計(jì)和單方面調(diào)整。合格的架構(gòu)師要洞悉這種映射關(guān)系，根據(jù)市場(chǎng)和組織現(xiàn)狀系統(tǒng)性和靈活地推進(jìn)組織和系統(tǒng)架構(gòu)的調(diào)整，讓企業(yè)業(yè)務(wù)，組織和技術(shù)對(duì)齊，更敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
   
3. 在不改變企業(yè)組織架構(gòu)和管理文化的情況下，單方面改變企業(yè)的技術(shù)架構(gòu)很難奏效，最終，技術(shù)架構(gòu)一定會(huì)受到強(qiáng)勢(shì)的組織架構(gòu)和企業(yè)管理文化約束，映射企業(yè)的管理文化和組織結(jié)構(gòu)。（本文沒有談及企業(yè)管理文化，但企業(yè)管理文化對(duì)企業(yè)架構(gòu)同樣至關(guān)重要）。
   
4. 企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)架構(gòu)和企業(yè)的組織、管理文化的調(diào)整必須同步進(jìn)行，且關(guān)鍵是企業(yè)的組織和管理文化結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。
   

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